Защо някои компании успяват да останат на върха на световната класация годишно, докато други не могат да се измъкнат от дъното? Как става това, че някои проекти стават пробив, макар първоначално никой да не ги поставя, но на пръв поглед обещаващи идеи и да останат на нивото на мечтите и да изчезнат само месец след обявяването, да погребат инвестирания капитал под него?
Именно с примера на умиращите фирми и неизпълнените стремежи става ясно, че бизнесът не е за всеки. Оказва се, че не е достатъчно да се създаде идея, да се наеме екип и да се инвестира начален капитал. Всичко това са правилните стъпки, но без основния елемент, вашият дизайн ще бъде нестабилен като къщата от карти, срутващи се при първия вятър на вятъра. За какъв елемент говорим? За правилния лидер, който не може да се справи без бизнес обучението „Мотивация на лидерите“.
Обърнете внимание, че ключовата дума е "правилна". Много хора дори не осъзнават, че често липсата на лидерски качества в ръководителя или ръководителя на проекта води до пълен провал на бизнеса. Да, не липсата на компетентност на работниците или липсата на усърдие, а именно, лидерски качества. Също така е учудващо, че лидерът и шефът са съвсем различни неща, които не винаги присъстват в едно и също лице. Понякога един лидер става един от служителите, които разбират как точно да развият проекта и да мотивират колегите си. Понякога дори трябва да влезе в конфликт с непосредствения шеф, управлявайки на принципа на „морков и пръчка“, който не работи дълго време. В резултат на това получаваме вътрешни разногласия, които със сигурност ще доведат до провал. Какво трябва да бъде истинският лидер? Много хора погрешно смятат, че това е някакъв вид доминиращ и смущаващ човек, който може да използва метода на сплашване, за да накара служителите да работят като тикащ механизъм за часовник, където всички подробности се движат синхронно. Важно е да се разбере, че „да принуди” никой няма да успее. Дайте на служителя висока заплата и все пак получавате ниска възвръщаемост, ако не се интересува вътрешно от резултата. А сега нека да разгледаме огромни компании като Apple, Google или SpaceX. Всички те се отличават с иновации и първоначално луди идеи. Така например сега всеки познава Елон Муск - основател на космическата компания SpaceX. Първоначално неговите идеи бяха откровено подигравани. Въпреки това, той успя да създаде система, която връща етапите на ракетите обратно на Земята в цяла държава. В допълнение, другата му компания Tesla ни е доволна от достъпни и привлекателни електрически автомобили от няколко години.
Какъв беше успехът? Това е едно от най-важните лидерски качества - способността да се мотивира. Маската ясно вижда не само целта, но и нейните служители. Той знае как да намери талант и да привлече идеята си. Хората са готови да работят по неговите проекти без почивни дни, почивки и допълнително заплащане. Да, в този случай условията са трудни, но никой не се оплаква, защото всеки е обединен от главната цел и е щастлив да даде всичко възможно да го постигне. Резултатите са очевидни.
Кой е правилният лидер? Това е човек, който не само може да събере екип от компетентни служители, но и да ги ръководи правилно в работата си. Пред нас е фин психолог, който разбира как работи системата на човешките стимули. Осъществяването му няма да работи, но можете правилно да мотивирате и да получите 100 пъти повече възвръщаемост, ако служителят е щастлив да бъде даден на този проект. От раждането, тази визия е трудно да се получи, така че има обучения като тези, споменати по-горе. В класната стая ще бъде възможно да се премахнат основните проблеми, които пречат на шефа да стане лидер, както и да се научат как компетентно да мотивират екипа. Подробности за програмата могат да бъдат намерени на уебсайта. Но основният акцент е върху култивирането на силна и самоуверена личност, която предава тази енергия на целия екип. Не забравяйте, че водачът е капитанът на кораба, който винаги трябва да остане спокоен. Освен това, уроците ще помогнат да се предизвика инициатива сред колегите и да се премахне страхът от изразяване на идеи. След обучението ще забравите за вътрешните ограничения и ограничения, които пречат на вашия проект да постигне успех.
